Barcelona se ha convertido en la capital de la sostenibilidad durante tres días después de acoger el evento internacional Smart City Expo World Congress centrado en el desarrollo sostenible. Más de 32.000 profesionales de 100 países han podido descubrir las últimas innovaciones, tendencias y tecnologías, así como compartir experiencias en el ámbito de las ‘smart cities’.
Suiphos ha participado en la tercera edición del Brokerage Event que organiza este evento, creado para ayudar a conectar a empresas de todo el mundo y encontrar socios internacionales. Consiste en reuniones bilaterales de 25 minutos con participantes que coinciden en intereses. Suiphos se ha reunido con empresas de HongKong que se dedican al mundo de la iluminación. Muy útil e interesante, que nos ha permitido hacer networking con empresas exitosas y encontrar diversas oportunidades en el sector.
La sexta edición del Smart City Expo World Congress se ha centrado en las estrategias y herramientas disponibles para promover la importancia de los ciudadanos y una mejor participación e implicación en los procesos municipales y de diseño. Han participado ponentes destacados como Ellen MacArthur, Susan Etlinger, Parag Khanna, David Bollier, Kent Larson and David Harvey.
“Ningún otro acontecimiento de este tipo es capaz de reunir a tantas ciudades y empresas. Smart City Expo combina negocio y conocimiento con el objetivo de impulsar nuevos proyectos que hagan de nuestras ciudades sitios mejores para sus ciudadanos y para el planeta”, ha apuntado el presidente del salón, Ramón Roca.
Renato de Castro es un consultor senior de proyectos Smart City con más de 20 años de experiencia y especializada en la atracción de inversiones y la gestión de proyectos de ciudades inteligentes. Es vicepresidente de Smart Cities en CREF, Inc, un banco de inversión americano de Pittsburgh. También es miembro del consejo asesor mundial de Leading Cities, con sede en Boston, y asesor internacional para WeGo, en Seúl. Renato responde como mentor y asesor especializado en estrategias de globalización para nuevas empresas de todo el mundo.
¿Qué implica vivir en una Smart City?
Hay mucha formas de clasificar las Smart cities, pero la respuesta la tiene que dar la persona que vive allí. Por ejemplo, en América Latina es donde más ciudades inteligentes hay y la gente no siente que vive en una Smart city. Estamos en la cuarta generación de Smart cities, la primera fue cuando las grandes empresas empezaron a desarrollar soluciones completas para la ciudad. Eso cambió a dos fases de transición y ahora estamos en una cuarta en la que los ciudadanos somos una parte muy importante del proceso de Smart city. Para mí es más una filosofía integrada donde el gobierno, la iniciativa privada y los ciudadanos son partes importantes en la misma intensidad.
¿Qué países pueden considerarse referentes en la proyección de Smart Cities? Y ¿qué ciudad es la que considera más smart?
Hay dos tipos de Smart cities, las “Greenfield Operations”, que son las ciudades nuevas, construidas en un área virgen, y las “Brown Cities” que son ciudades que cambian la parte urbanística de lo que ya existe. En cuanto a “brownfield” una de las referencias más importantes del mundo es Barcelona por todo lo que hizo en las pre-olimipiadas con la parte humanística y social. Luego tenemos Londres, en EEUU están como referencia San Francisco y Nueva York. Y ahora, como concepto “greenfield” tenemos ciudades nuevas como Songdo que es la ciudad más desarrollada del mundo como ciudad inteligente greenfield en Corea del Sur. Para mí Singapur es el mejor ejemplo mundial de Smart city, porque es un a mezcla de “brownproject” con “greenfield”.
Independientemente del desarrollo posterior de cada una, ¿cuáles cree que son los ejes fundamentales de una Smart City?
Primero tenemos que tener en cuenta el potencial de la tecnología, de las TICs, ahora se habla mucho de “Internet del Todo”. Después, las ciudades inteligentes tienen que estar orientadas a los ciudadanos, la tecnología tiene que ser un conductor y tenemos que tener en cuenta su necesidad. El objetivo final debe ser mejorar la calidad de vida. Esos son los tres pilares fundamentales.
Actualmente, también se tiene que tener en cuenta las nuevas economías, como la economía creativa, economía participativa, co-creación, economía circular.
Además, los proyectos deben trabajar mucho en la resiliencia de la ciudad, no importa si hablamos de una ciudad grande o pequeña. Si nos fijamos en una ciudad pequeña, se habla mucho de ‘Smart villages’ y cómo afrontar la migración. En los próximos 30 años, solo en la India 300 millones de personas van a migrar de las ciudades pequeñas a las grandes metrópolis mientras no se haga algo para cambiar esto.
¿Cuál es el mayor obstáculo con el que se encuentra a la hora de desarrollar un proyecto Smart City?
Sin duda es la mentalidad política y social. Los proyectos de Smart city están hechos con dinero privado. Hay mucho dinero dedicado a proyectos así porque los problemas que resolvemos ya evitan las pérdidas de dinero en gasto. En Europa se pierde mucho esfuerzo en intentar hacer proyectos con dinero público y se olvida de hacer proyectos de sostenibilidad económica.
¿Cómo se está aplicando el ‘big data’ en el desarrollo de modelos predictivos? ¿Puede poner algún ejemplo?
Con el nacimiento del ‘internet de las cosas’, vamos a tener una cantidad absurda de datos que tienen que ser procesados. Yo creo que los proyectos que ahora son interesantes son en los que los gobiernos están abriendo los datos para que las empresas privadas hagan uso de ellas para generar nuevos servicios que hacen girar la economía. Ese es el futuro del ‘big data’ en Smart cities. Participé en un proyecto piloto en Corea donde las estadísticas de criminalidad con la información de las cámaras de vigilancia de la ciudad se cruza para hacer modelos predictivos de criminalidad.
El suministro sostenible de la energía es un punto sensible de gestionar por parte de las ciudades, ¿cree que habrá progresos a corto plazo?
Yo creo que sí, pero los gobiernos tienen que trabajar muy seriamente en adaptar los instrumentos jurídicos de partnership, como las PPPs (Public-private partnership), eso es importantísimo para atraer las inversiones privadas en el sector de la energía. Ya conozco varios proyectos interesantes como en la parte de generación de energía solar en la que una empresa privada va a hacer una PPP con el gobierno para captar, distribuir y vender energía solar. Cuando hablamos de energía, hablamos de una cuestión estratégica nacional; cuando hablamos de la iluminación pública es una cuestión exclusiva de la ciudad, y eso tiene que cambiar. Por ejemplo en São Paulo, los impuestos que pagamos de energía pública van a una empresa privada que en un futuro impulsará la iluminación pública. Este acuerdo provee no solo la oferta y manutención del servicio público de iluminación, sino también la modernización, ahí está la oportunidad para las empresas privadas.
¿Qué estrategia deben seguir las ciudades para hacer un sistema de iluminación sostenible?
Los inversores que están dispuestos a poner dinero en las ciudades inteligentes no son inversores tradicionales, la mentalidad que hay que tener es como la de las startups que hacen ‘elevator pitch’ presentando unos objetivos, muy dirigido al negocio. Yo tengo una teoría que es unir el concepto de Smart city dentro de la filosofía de startup. Así se pueden hacer mucho más rápido los procesos y hablar un lenguaje que los inversores de startup comprendan bien.
¿Qué papel juegan las compañías eléctricas y qué compromisos adoptarán en evolución de dichos sistemas?
Precisamente tener un discurso de Smart city, porque muchas veces son empresas tradicionales. Cuando hago consultoría les aconsejo empezar por un proyecto spin off fuera de la empresa, si no van a pensar siempre de la misma forma que se pensaba en la matriz tradicional de energía. Y ahí sí que surge un producto más fácil de vender. Si hablamos de iluminación, el 30% de los recursos consumidos por la ciudad viene de los edificios, por eso se trabaja ahora en los Smart building. Y aquí hay un seguimiento más grande que la iluminación pública, que es la iluminación público-privada dentro de las empresas privadas. En Dubai, por ejemplo, todos los edificios van a tener que ser sostenibles para 2025 y tienen que producir su propia energía. Por eso, producir energía es una de las oportunidades para los Smart buildings.
Ahora es muy común la colaboración público-privada, ¿qué condiciones deben poner las ciudades y los gobernantes para que estas colaboraciones funcionen?
Yo creo que la conciencia ya existe, y no es el discurso sólo para ser más sostenible ambientalmente, sino también social y económica. Hay proyectos muy concretos de sostenibilidad económica, hace años era muy costoso hacer proyectos de energía alternativa. Las empresas están aguardando mucho el momento político para eso, y yo creo que ya hay que plantear estos proyectos. Yo fui el consejero para el candidato que ganó las últimas elecciones en São Paulo, que viene del sector privado, la mitad de su propuesta de campaña fue con un discurso de Smart city. En Latinoamérica ya está muy arraigado ese concepto y tenemos que traer soluciones. Por eso, los proveedores de soluciones de Smart city ya deben invertir en proyectos grandes y llegar con soluciones completas para las ciudades.
El concepto “smart city” se está implantando en nuestra sociedad de una manera cada vez más destacada. Parece que todo tipo de negocios y administraciones públicas se están apuntando a esta transformación de las ciudades hacia un modelo que promete una mejor calidad de vida para la sociedad. Las Ciudades Inteligentes son sostenibles, permiten un mejor y más eficiente uso de los recursos.
El término “smart city” hace referencia a “ciudad inteligente”, también llamada “ciudad eficiente” o “ciudad sostenible”. En definitiva, las smart cities hacen referencia a un tipo de ciudades basadas en un modelo de desarrollo que piensa en la sostenibilidad, no sólo sostenibilidad económica, sino también social, y, sobre todo, ambiental.
Estas ciudades deben invertir en capital humano. infraestructuras de energía, tecnologías de comunicación e infraestructuras de transporte para ser consideradas como ciudades inteligentes o smart cities. Las ciudades modernas por tanto deben enfocarse en mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos teniendo siempre presente estas máximas, si quieren encaminarse hacia la sostenibilidad y la eficiencia energética, pensando en el desarrollo sostenible del planeta.
En España, la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) agrupa los territorios locales que aplican las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para aportar valor añadido a las ciudades. Su objetivo es la generación de una de una «red Española de ciudades inteligentes», que deben promover la “gestión automática y eficiente de las infraestructuras y los servicios urbanos, así como la reducción del gasto público y la mejora de la calidad de los servicios, consiguiendo de este modo atraer la actividad económica y generando progreso”.
Actualmente, RECI está formada por 62 ciudades y continúa abierta a nuevas incorporaciones. Son clasificadas como Smart Cities las que disponen de un sistema de innovación y de trabajo en red para dotar a las ciudades de herramientas de mejora de la eficiencia económica y política, que al mismo tiempo permite el desarrollo social, cultural y urbano. Para llevar a cabo este crecimiento, se apuesta por las industrias creativas y la alta tecnología a través de planes estratégicos participativos que permitan mejorar el sistema de innovación local.
En los próximos años se producirá una carrera por la mejora de la vida de los ciudadanos, así se logrará una sociedad cohesionada que atraiga el talento humano y que cree un nuevo tejido económico de alto valor añadido. Sin embargo, este camino no es nada fácil. Durante el World Smart City Forum se afirmó que las ciudades tienen que gestionar puntos sensibles como el suministro sostenible de la energía o del agua, o la eliminación de la contaminación causada por la congestión de las redes de transportes.
El desarrollo de un espacio innovador que fomente el talento, las oportunidades y la calidad de vida en el entorno urbano se debe basar en la colaboración entre los recursos locales de un ámbito territorial. Se trata de colaborar de forma estable y evitar la competencia entre recursos, descoordinación y potenciar el trabajo en conjunto.
